2014年1月25日，郑州金年会有限公司2013年工作总结暨表彰大会胜利召开。公司领导、及全体员工近300人出席本次会议。本次大会由总结2013年公司取得的成绩、表彰先进，文艺节目欣赏，员工聚餐三部分组成。
      大会由公司副总经理张振华主持。会议开始后，副总许闽华致新年贺词，简要概括了去年公司取得的成绩并向大家致以美好祝福。他说：刚刚过去的2013年，是公司全面取得成就、实现快速发展的一年。在公司领导的正确带领下，通过各部门和广大员工的共同努力，实现了销售收入的高速增长，圆满完成了年初确定的各项任务。新的一年，我们在分享成绩的同时，面临着新的机遇与挑战。　　　　
      接着副总顾正祥宣布2013年优秀员工、先进个人和先进集体名单，并对荣誉获得者进行颁奖表彰。
      最后，郑州金年会总经理郭建国在会上发表重要讲话，对2013年工作总结、2014年发展思路及工作重点三个部分进行了系统阐述。他指出在过去的一年里，公司取得了很大的成绩，全面完成了各项工作任务和指标，销售收入增长了30%，人均产值增长了13.9%并且完成了公司的工作量工资改革;完成了各种规章管理制度的升级和完善;完成了公司财务方面ERP系统的建设;获得了国家专利十项，软件著作权八项。完成了多项软件、硬件的研发项目。他还强调我们在庆祝成绩的同时也要看到问题的存在。虽然我们做了大量的工作，但仍有诸多不足：生产进度完成不够及时；新产品不投入市场较慢；管理不够细致。以上不足需要我们大家在日后的工作中努力克服不断完善。
      我们公司的核心价值观是“对外以客户为中心，对内就是以诚信实干奋斗者为本”。让更多为公司创造财务的员工获得财富，这是我们公司发展和前进的方向。我们的工作目标是：实现客户价值扩大化，使客户满意；对内以努力奋斗者为本，使努力工作者获得更多的财富；让他们在为公司创造价值的同时实现自身价值。
      郭总重点对2014年的工作进行了强调，对于2014年工作郭总要求我们做好以下几个方面：继续深化公司工资改革，全面开展工作量、工作质量、工作效率及工作成果的工资考评制度，真正的实现为企业创造财富者获得财富。
      进一步深化ERP的全面应用及推广，2013年我们基本完成了ERP财务的基本帐，2014年实现生产及生产质量的ERP系统管理。真正实现通过ERP进行全面的考评；实现工作数据化，今后所有的工作要用数字说话，用指标说话。
      进一步改进研发流程，加速推进IPD流程的实施。进一步推进项目责任制和项目激励责任制。